企业品牌，往小里说，是企业自己的“私事”；往大里说，是一种民族执着的精神，一种不屈不挠的向上力量。有一句坊间俗语，叫“是骡子是马，拉出来遛遛”；还有一句，叫“好骡子好马，是赛出来的”。这提示我们，一个品牌的形成，得靠真本事。看到一个企业品牌获得切实的成功，的确是一件让人高兴的事情。而以小搏大，更是让人敬佩。多年来，赵立增带领华全电力机械有限公司坚持走“以品牌促发展”的道路，纵是走得辛苦，依然走得坚定有力。“当今时代是品牌的时代，只有品牌赢得了市场，才能抢得竞争先机。”赵立增经常挂在嘴边的这句话，已然成为他永恒的信念！
相对于有着百余年历史的柴油发电机组行业，2010年9月诞生的华全电力只能算是业内的“后生小辈”。然而，正是这个后生小辈，却以其在市场博弈中的稳健和表现让世界惊叹。2014年，公司年销售额突破一亿元人民币，这个数字并不算惊艳，而当你了解到建企初期其销售额只有十万元的时候，也许你的内心将再也无法平静。如今，华全牌系列（有潍柴、玉柴、康明斯、沃尔沃等）
斯太尔发电机不仅畅销国内，也远销亚、非、美、欧、澳等五大洲30多个 和地区，“华全”品牌正随着华全产品的日益走俏而影响到世界各地的万户千家，成为具有国际影响力的柴油发电机组知名品牌。
短短数年内，华全品牌收获了众多荣誉，她以其 企业文化及良好的品质赢得了社会及公众的广泛赞誉，真正做到以质量为基础，以文化为内涵，诚信务实，科技创新……
质量为本，夯实品牌的基础力
有观点认为，质量是品牌的本质和基础，也是品牌的生命。这一观点获得了华全人的高度认可。赵立增总经理是一名富有战略眼光的企业家。在立业之初，他就敏锐地指出：要实现企业的永续发展，必须要创建自己的品牌。据此，他面对全体员工郑重提出了“让华全品牌影响世界”的庄严承诺，进而形成了具有华全特色，适应华全发展要求的“创品牌，铸 企业”战略决策。
好的战略只有落实到位才有意义。赵立增认为，要创建品牌，必须有知名度和美誉度作为支撑。这就要求华全的品牌创建首先必须做好品牌的积累工作。而如何做好品牌积累？华全也有自己的坚持，那就是“坚守品质底线”。他们常说：“如果产品品质不过关，就相当于砸掉自己的招牌，是不能接受的。”结合企业发展实际，赵立增团队提出了华全品牌战略实施的三个重点：即“提高产品的品质和信誉”“优化产品结构”和“创用户信赖的 ”。这三个重点构成了以品牌促发展的工作主线。此外，华全的品牌战略还从提高服务质量、管理质量、环境质量、营销质量等方面全面展开。
品牌是质量和信誉的保证。华全公司针对性提出“自上而下、协调一致”的工作方针，多措并举，严格执行，强化监督，以确保产品质量的稳定性和可靠性。比如，他们全力做好生产流程和全程控制标准，并制定了严格而详细的一系列规章、规范和实施细则，从制度源头建立起实施质量战略的可靠保障；同时，建立并完善了原（辅）材料进货检验、生产过程、储存运输、监测监督、质量追溯和售后服务等六大过程质量控制体系，严厉把好六大关口。企业还先后与潍柴、玉柴、康明斯、沃尔沃等知名发动机厂商以及无锡星诺、潍坊华丰等电动机知名企业建立合作关系，取得其配套经营许可或OEM认证许可。一系列科学有效措施的实行，充分保证了华全牌柴油发电机组的优良品质，确保整体性能的稳定性、可靠性。2012年，华全电力柴油发电机组系列（Q-B-J-I-186/3.15/O-TJ24、Q-B-J-I-231/3.94/O、Q-B-J-I-111/2.07/O等）成功获得了国内质量认证中心颁发的《国内节能产品认证证书》和节能认证标志授权；2014年企业通过了ISO9001:2008国际质量管理体系认证；2015年，又通过了ISO14001:2004环境管理体系认证。企业及时注册了“华全牌”商标，并取得了自主进出口权。
美国的威廉·戴明博士有句名言，“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”。这句话在华全公司获得了一致认可。对配套、零部件的采购，无论从质量、标准还是规格要求来讲，华全电力在业内都算是 为严格的。在这方面，他们可以说是已经做到了“只要质量，不计成本”。坚持使用国内外 零部件，确保产品品质和性能在本质上有所区别。这使华全牌柴油发电机组普遍呈现出使用性能好，故障率低，使用寿命久的良好现象。由于多年对产品品质一以贯之的坚持，“华全”这个年轻的品牌如同涓涓细流，开始滋润人们的心田。
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